nov 2018 - heden Woningmarktregio Haaglanden De Bestuurlijke Tafel Wonen van Woningmarktregio Haaglanden heeft de wens om nieuwe regionale woningmarktafspraken op te stellen om het convenant ‘Gaten dicht in Haaglanden’ te concretiseren. Daarbij is het behoud van de sociale voorraad en de regionale spreiding van de sociale voorraad van belang. Dit hangt nauw samen met een oplossing voor het Vestia dossier. Er zal een onderzoek komen naar de kwalitatieve woonbehoefte in de regio. In vervolg daarop zal een regionale streefvoorraad worden vastgesteld waarin twee scenario’s zijn uitgewerkt. Een klassiek consumentgericht scenario en een consumentgericht scenario dat weerspiegelt wat de maximaal haalbare spreiding is in de regionale woningmarkt. Beide scenario’s zullen worden vertaald naar het gemeentelijke niveau. Vervolgens zullen nieuwe, realistische, concrete, meetbare woningmarktafspraken worden opgesteld. De Bestuurlijke Tafel Wonen wil in dit proces nauw optrekken met de Provincie. Al met al een soortgelijk traject zoals voor regio Rotterdam is ontwikkeld, maar dan volledig voor Haaglanden op maat gemaakt. Woningmarktregio Haaglanden bestaat uit 9 gemeenten. De advisering betreft de afspraken tussen deze 9 gemeenten, 15 corporaties, de provincie en het Rijk.

juni 2018 tot okt 2018 OOM In opdracht van OOM heb ik in samenwerking met lokale initiatiefnemers en de Metaalunie een eerste verkenning geschreven over samenwerkingsmogelijkheden op het gebied van technieken technologie voor Ondernemers, Onderwijs en Overheid. (Triple Helix)april 2005 - nov 2007 gemeente Rotterdam Advies en coaching van het management voor fusies, MD vraagstukken, MD ontwikkeling, Cultuuromslagen.

nov 2007 - jan 2010 gemeente Rotterdam advies en coaching van het management op organisatieontwikkeling, bezetting en formatie.

april 2005 - nov 2007 gemeente Rotterdam advies en coaching van het management voor fusies, MD vraagstukken, MD ontwikkeling, Cultuuromslagen.

aug 2002 - aug 2004 gemeente Boskoop Ontwikkeling P&O instrumenten, inclusief het strategisch ontwikkelbeleid. Verder nog het ontwikkelen en (laten) uitvoeren van een management development programma, advisering en coaching van directie en management enhet geven van workshops/trainingen.

1999 - 2001 Pink Roccade Werving en selectie van ervaren ICT’ers en hoog kader, de selectie en begeleiding van interne kandidaten, accountmanagement voor verschillende Business Units, coaching van collegae, managementadvisering- en begeleiding, en het ontwikkelen en geven van trainingen.