nov 2018 - jan 2020 Gemeente Maassluis en gemeente Hellevoetsluis Gemeente Maassluis en gemeente Hellevoetsluis zijn initiatiefnemers van een gezamenlijke Vrije Tijds Economie-strategie binnen de Metropoolregio. Ik ondersteunde de gemeenten bij het vormgeven van een lerend netwerk van stakeholders (ondernemers, NBTC, Landschapstafels etc.) en de realisatie van een stevige samenwerking tussen gemeenten, MRDH en provincie Zuid-Holland. Een van de projecten van het programma was de organisatie van een (bestuurlijke) conferentie op 4 juli 2019 door de provincie en de MRDH. Alle 23 gemeenten zijn nu betrokken. In december 2019 is vastgesteld op welke wijze de gemeenten met elkaar gaan samenwerken en op welke wijze de samenwerking tussen gemeenten, MRDH en PZH wordt vormgegeven. 

juli 2017 - jan 2019 Samenwerkingsverband Wonen regio Rotterdam (SvWrR) Als projectleider was ik verantwoordelijk voor de totstandkoming van de nieuwe woningmarktafspraken voor de regio Rotterdam. Hierin worden o.a. afspraken vastgesteld over de toevoeging en sloop van de woningen, maar ook over de verdeling van de sociale woningen over de regio. Dit heeft geresulteerd in het Regioakkoord Nieuwe Woningmarktafspraken regio Rotterdam.

Voor deze opdracht had ik als partners de bestuurders van de 14 gemeenten, de provincie, Federatie Maaskoepel en de 26 corporaties.

jan 2017 - juli 2017 Samenwerkingsverband Wonen regio Rotterdam (SvWrR) De actualisatie van de woonvisie van regio Rotterdam. Voor 1 juli 2017 is de actualisatie van de woonvisie en het planaanbod gerealiseerd en aangeboden aan de gedeputeerde.

feb 2013 - nov 2017 gemeente Vlaardingen programmamanager van de actieplannen Wonen en Economie. Als programmamanager stuurde ik op de samenhang, de haalbaarheid en het draagvlak om de strategische doelen te behalen die zijn geformuleerd voor de thema's Wonen en Economie.

 Projecten van het actieplan Economie zijn de totstandbrenging in triple helix samenwerking van een nieuwe voedingstechnologie opleiding waarbij de studenten een baangarantie krijgen, de revitalisering van bedrijventerreinen, vitalisering van de binnenstad, het oprichten van een Economische Adviesraad, acquisitie van bedrijven etc.

 Projecten van het actieplan Wonen zijn vraag en aanbod beter op elkaar afstemmen, doorstroming bevorderen, sociale woonomgeving/voorzieningen realiseren, invoering van de nieuwe woningwet, de totstandbrenging van prestatieafspraken met corporaties en huurdersraden, herstructurering van wijken, bouw winkelcentra, huisvesting tijdelijke arbeidsmigranten/ statushouders etc. 

feb 2010 - feb 2013 gemeente Vlaardingen Als manager Jeugd, Onderwijs en Cultuur was ik binnen de afdeling verantwoordelijk voor de implementatie van Beleidsgestuurde Contract Financiering (resultaatgerichte subsidieverstrekking)

aug 2005 - nov 2007 gemeente Rotterdam projectleider voor de implementatie van competentiemanagement, VPE van de ontwikkeling besturingsmodel en besturingsfilosofie, implementatie van collegeprioriteiten zoals stagebeleid (200 stagiaires voor SoZaWe); projectmedewerker en vertegenwoordiger van SoZaWe in concernwerkgroepen zoals bijvoorbeeld de invoer van competentiemanagement gemeentebreed (18.000 man).

aug 2002 - aug 2004 gemeente Boskoop projectleider van het tweejarige project Cultuurontwikkeling waarbij de gemeente Vraaggericht, Open en Actief gaat werken. Als belangrijkste instrument voor de cultuuromslag implementeerde ik competentiemanagement. Dit behelsde een nieuw beleid voor alle P&O instrumenten, inclusief het strategisch ontwikkelbeleid. Verder nog het ontwikkelen en (laten) uitvoeren van een management development programma en het aansturen van overige projecten.

1999 - 2001 Pink Roccade Projecten binnen HRM zoals de implementatie van competentiemanagement voor recruitment.